缺少信息化的支持是阿米巴经营理念难以普及的真正原因。在资源量化与价格体系建立之后,最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算,从而构造出精益管理的体系。另外,大量的业务和财务数据都需要依靠系统来进行处理。
为助力更多企业落地阿米巴经营模式,我们针对中小制造业推出了工贸ERP M7,通过组织管理、内部业务协同、财务独立核算和智能经营分析等功能结合,实现阿米巴经营的三大目的。
2.能够独立完成业务。 各组织要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”,通过产品、客户或者区域进行独立的经营活动,并进行独立结算。
M7的组织管理功能,契合阿米巴组织划分的4项原则,功能包括:
1支持分厂、车间、产品线、子公司、分公司等多种阿米巴组织形态,客户可以按需设置;
2各分支机构互为内部往来单位,区分内外部交易;
3弹性配置会计核算主体,支撑组织形态灵活调整,快速应对市场变化;
4总部统一管理操作员权限范围,量化分权,各组织人员各司其职。